Ontdek de impact versnellers voor jouw organisatie
Businessresultaten worden direct beïnvloed door de performance van de mensen in jouw organisatie. Maar waarin ga je investeren als je de performance van je mensen wilt versterken? Opleiden en trainen, processen en tools optimaliseren of leiderschap ontwikkelen? Met behulp van de Navigator metingen brengen we in kaart waar de impact versnellers zitten voor jouw organisatie.
De PO-Fit
Bij Navigator geloven we dat de sleutel tot succesvolle verandering ligt in het samenspel tussen medewerker én organisatie, waarbij onze metingen inzicht geven in de Person-Organisation Fit (PO-Fit) en wat je daarin kunt verbeteren.
De Persoon Organistie Fit (PO-Fit) verwijst naar de mate waarin een medewerker en een organisatie bij elkaar passen. Zo kun je als organisatie gerichter strategieën implementeren die zowel de individuele prestaties als de organisatie-effectiviteit verbeteren. Dit helpt bij het vinden van een evenwicht tussen het aantrekken van medewerkers die bekwaam zijn én goed passen binnen de organisatiecultuur, een combinatie die uiteindelijk leidt tot betere prestaties.
Wat betekenen de factoren in de PO-Fit en hoe brengen we ze in kaart?
Navigator zet een unieke set aan metingen in op alle aspecten die de performance van mensen in organisaties beïnvloeden, om een integraal beeld te krijgen. Door de resultaten uit deze metingen met behulp van de PO-Fit bij elkaar te brengen maken we een integrale analyse en worden belemmerende en versnellende factoren zichtbaar.
Persoon:
Gedrag
Het resultaat van mensen in organisaties wordt beïnvloed door het gedrag wat mensen laten zien, wat ze kennen en kunnen.
Om hier een goed beeld van te krijgen werken we met 360 graden feedback methode. De inhoud van deze 360 graden feedback scan is gebaseerd op de doelen en strategie van de organisatie. Wij maken onderscheid tussen twee typen gedrag:
- Helpend gedrag: gedrag wat de medewerker effectief maakt. Hiervoor geldt: hoe meer medewerkers dit gedrag laten zien, hoe beter.
- Niet-helpend gedrag: gedrag dat de effectiviteit in de weg zit, ondanks de goede intenties.
Activiteiten
Wat doet iemand daadwerkelijk in de praktijk? Hoeveel tijd besteedt iemand aan de kernactiviteiten van de functie?
Soms beschikken medewerkers over alle kennis, vaardigheden, talenten en motivatie om succesvol te zijn in hun functie, en toch zien we dat onvoldoende terug in de praktijk. Het kan dan heel helpend zijn om naast de andere metingen ook te inventariseren hoe iemands werkdag er daadwerkelijk uitziet.
Vooraf maken we samen met de organisatie een overzicht van activiteitenclusters voor het specifieke profiel. Deelnemers vullen vervolgens in hoeveel procent van hun tijd zij besteden aan die activiteiten.
Motivatie
Motivatie is een sleutelcomponent in het versterken van de Fit tussen Persoon en Organisatie en resulteert in positieve werkattitudes, hogere productiviteit en betere werkprestaties. Motivatie is een energiebron die ervoor zorgt dat medewerkers bereid zijn om in beweging te komen, gewenst gedrag te laten zien en de nodige stappen te zetten om resultaten te halen.
Organisatie:
Context
Worden mensen door de organisatie geholpen en gestimuleerd om de juiste dingen te doen? Of is er een context die afleidt of andere dingen vraagt of beloont dan iemand zou moeten doen?
Om die organisatiecontext goed in kaart te brengen vragen we uit in hoeverre zelfvertrouwen, autonomie, psychologische veiligheid, koers, rolduidelijkheid en feedback aanwezig is. Daarnaast komt het prestatieklimaat aan bod; zijn zaken als cultuur, ondersteuning collega’s en leidinggevende, systemen en processen voldoende helpend voor het succesvol presteren.
Resultaten
Begrijpt de medewerker hoe zijn/haar persoonlijke doelen bijdragen aan de organisatiedoelen?
Continu meten
Metingen zoals 360 feedback en evaluaties worden vaak ingezet rond specifieke ontwikkelprogramma’s en trainingen. Dit geeft waardevolle inzichten in de effecten en het rendement van trainingen en ontwikkelprogramma’s.
Door integraal en structureel te meten, los van specifieke programma’s, ontstaat een completer beeld van waar bij zowel de mensen als de organisatie belemmeringen en versnellers zitten als het gaat om het verder verbeteren van resultaten.
Onze Aanpak
Onze unieke aanpak combineert diepgaande analyse, maatwerkontwikkeling en nauwkeurige impactmeting voor duurzame bedrijfsresultaten.
Onze aanpak kenmerkt zich door een grondige vooranalyse waarin we de ambities van de klant en de verwachtingen van medewerkers helder omschrijven. Op basis hiervan ontwikkelen we een maatwerkprofiel. Vervolgens starten we met een nulmeting, gevolgd door een ontwikkelprogramma. We meten uitvoerig de uitkomsten en de impact op de business, waardoor we duurzame resultaten kunnen garanderen.
Ontdek de impact versnellers voor jouw organisatie in 5 stappen
Profielen ontwikkelen
We vertalen de ambitie van de klant in een Design sessie naar een heldere omschrijving van de verwachtingen van de medewerkers.
Aanscherpen en valideren
Navigator vertaalt de uitkomsten van de dialoogsessie naar een profiel met bijbehorende vragenlijst. Dit profiel is de meetlat voor duurzame verbetering.
Meten
Deelnemers ontvangen een uitnodiging voor de 360 gradenscan en bepalen zelf wie zij om feedback vragen waaronder de leidinggevende van de deelnemer, 2-4 collega’s en 2-4 medewerkers.
Ontwikkelen
De deelnemer bespreekt de resultaten met de eigen leidinggevende en in het eigen team. Zo maken ze gezamenlijk de verbinding tussen persoonlijke- en team ontwikkeldoelen en de ambitie van de organisatie.
People Analytics
Na uitvoering van de assessments geeft Navigator op geaggregeerd niveau inzicht in en advies.
Bel Marieke voor nieuwe inzichten
Wil je meer weten over hoe wij data omzetten in gerichte acties ter verbetering van de business? Neem contact op met onze expert Marieke.
